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| Indice Dirigenti |
MOTIVAZIONI
E STILI DEL DIRIGENTE
Indica sull'ascissa il valore che imputi al Tuo interessamento concreto, impegno, attenzione verso il compito (gli obiettivi da raggiungere). Poi Indica sull'ordinata il valore che imputi al Tuo interessamento concreto, impegno, attenzione verso i Tuoi collaboratori. Infine, annerisci il quadratino che costituisce il punto di incontro fra le coordinate precedenti.
(Modello pluridimensionale di Hersey & Blanchard adattato dal bidimensionale di Blake & Mouton)
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sigla
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Motivazione: per dare il meglio nel lavoro, quanto conta/no per Te?
|
Niente
0 |
Poco
1 |
Abbast
2 |
Molto
3 |
|
x
|
I buoni rapporti coi colleghi di lavoro | ||||
|
y
|
La qualità del lavoro svolto | ||||
|
z
|
La possibilità di incidere sulle persone | ||||
|
y
|
L'orgoglio di lavorare coi migliori | ||||
|
z
|
La partecipazione alle decisioni | ||||
|
x
|
La stima/gratitudine degli utenti | ||||
|
x
|
Il senso di appartenenza alla CT | ||||
|
y
|
La ricerca di un continuo miglioramento | ||||
|
z
|
Poter favorire reali cambiamenti | ||||
|
y
|
Vedere risultati concreti | ||||
|
x
|
Un "clima" organizzativo sereno e fraterno | ||||
|
z
|
Avere il controllo sul proprio lavoro |
|
sigla
|
Motivazione: per dare il meglio nel lavoro, quanto conta/no ?
|
Niente
0 |
Poco
1 |
Abbast
2 |
Molto
3 |
|
x
|
I buoni rapporti coi colleghi di lavoro |
||||
|
y
|
La qualità del lavoro svolto |
||||
|
z
|
La possibilità di incidere sulle persone |
||||
|
y
|
L'orgoglio di lavorare coi migliori |
||||
|
z
|
La partecipazione alle decisioni |
||||
|
x
|
La stima/gratitudine degli utenti |
||||
|
x
|
Il senso di appartenenza alla CT |
||||
|
y
|
La ricerca di un continuo miglioramento |
||||
|
z
|
Poter favorire reali cambiamenti |
||||
|
y
|
Vedere risultati concreti |
||||
|
x
|
Un "clima" organizzativo sereno e fraterno |
||||
|
z
|
Avere il controllo sul proprio lavoro |
B1 - Motivazioni al lavoro dei Capi
| sigla |
Motivazione: per dare il meglio nel lavoro, quanto conta/no ? |
Niente |
Poco |
Abbast |
Molto |
|
a
|
Avere sempre più soldi
|
||||
|
d
|
Godere della massima autonomia
|
||||
|
b
|
Avere un lavoro sicuro
|
||||
|
b
|
Cambiare il meno possibile
|
||||
|
c
|
Avere rapporti amichevoli coi colleghi
|
||||
|
e
|
Realizzarsi
|
||||
|
a
|
Poter fare un secondo lavoro
|
||||
|
d
|
Poter decidere da solo
|
||||
|
c
|
Stare in un ambiente sereno e cordiale
|
||||
|
e
|
Seguire le proprie inclinazioni
|
|
sigla
|
Motivazione: per dare il meglio nel lavoro, quanto conta/no ?
|
Niente
0 |
Poco
1 |
Abbast
2 |
Molto
3 |
|
a
|
Avere sempre più soldi | ||||
|
d
|
Godere della massima autonomia | ||||
|
b
|
Avere un lavoro sicuro | ||||
|
b
|
Cambiare il meno possibile | ||||
|
c
|
Avere rapporti amichevoli coi colleghi | ||||
|
e
|
Realizzarsi | ||||
|
a
|
Poter fare un secondo lavoro | ||||
|
d
|
Poter decidere da solo | ||||
|
c
|
Stare in un ambiente sereno e cordiale | ||||
|
e
|
Seguire le proprie inclinazioni |
SINOSSI
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Motivazione Capo (McClelland) |
totale |
Motivazione Operatori (McClelland) |
totale |
Diff +/- |
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Voci x |
Voci x |
|||
|
Voci y |
Voci y |
|||
|
Voci z |
Voci z |
|||
|
Motivazione Capo (Maslow) |
|
Motivazione Operatori (Maslow) |
|
|
|
Voci a |
Voci a |
|||
|
Voci b |
Voci b |
|||
|
Voci c |
Voci c |
|||
|
Voci d |
Voci d |
|||
|
Voci e |
Voci e |
McClelland:
Maslow:
